来源：Gitee 封面人物 丨 2025-09-23
一名80后程序员
在中国技术创业的浪潮中，江冬勤的成长轨迹颇具代表性。作为Gitee GVP项目"DyJava"，项目链接：http://gitee.com/dromara/dy-java 的缔造者，他敏锐捕捉抖音生态的需求，赋能国内千万开发者；如今他带领团队进军AI视频领域，通过与模力方舟深度合作，重新定义专业级视频生产范式。这位集阿里云MVP、腾讯云TVP等头衔于一身的80后技术领袖，正以开源精神持续推动行业发展。
十余年技术管理经验赋予他系统化思维，但转型CEO也带来全新挑战——开源商业化探索、融资策略制定、市场推广等陌生领域迫使他走出舒适区。"参加创业培训、向行业前辈取经、亲自跑业务谈判"，他在采访中分享的应对之道，折射出技术人难得的商业敏锐度。这种将管理经验与创业需求创造性结合的能力，正是其突破同质化竞争的关键。
在AI技术快速发展的时代，他建立"两周验证"机制完成"快速学习-立即实践"的闭环，使LUMI团队始终保持技术敏锐度。工作之余他投身公益，举办30余场技术活动，带动2万开发者交流，促成百余名技术人才回流合肥。"真正的技术影响力不在于个人成就，而在于能否构建持续生长的生态"。从抖音生态到AI视频，从开源社区到商业生态，江冬勤所展现的技术纵贯力与商业敏感度，使之成为观察中国技术创业的绝佳样本。
江冬勤： 大家好，我是江冬勤，九三学社社员，是一名80后程序员,十余年互联网技术研发管理经验,曾服务过腾讯科技,担任高级技术专家,擅长系统架构,技术管理等。目前是LUMI AI视频项目创始人，同时也是鲲鹏会会员,阿里云mvp专家,腾讯云tvp专家,华为mvp专家,中商联智库专家,阿里云ace合肥城市会长,安徽云产业促进会开发者工作组秘书长，腾讯云架构师联盟合肥同盟理事长。
江冬勤： 随着抖音短视频的火爆，越来越多的开发者希望能够在抖音平台上实现自己的创意和应用。为了满足这一需求，我们推出了DyJava——一款专为抖音打造的Java开发工具包，助力开发者轻松实现抖音后端开发。
一、DyJava简介
DyJava，是一款功能强大的抖音Java开发工具包，支持多种抖音开发功能模块的后端开发，包括但不限于移动/网站应用、开放平台、抖店和小程序等。DyJava致力于简化开发流程，提高开发效率，让开发者能够更专注于创新和业务逻辑的实现。
二、DyJava特点
丰富的功能模块：DyJava支持抖音平台的各种功能模块，满足开发者在不同场景下的需求。 简洁的API设计：DyJava的API设计简洁明了，易于理解和使用，让开发者能够快速上手。 高效的性能：DyJava采用高性能的Java框架，确保后端服务的稳定性和响应速度。 完善的文档和社区支持：DyJava提供详尽的开发文档和活跃的开发者社区，帮助开发者解决开发过程中遇到的问题。
三、应用场景详解
移动/网站应用开发：借助DyJava，开发者可以快速构建具有抖音特色的移动应用和网站，为用户提供一致的使用体验。无论是社交互动、内容分享还是电商购物，DyJava都能为开发者提供强大的技术支持。 开放平台接入：DyJava让开发者能够轻松接入抖音开放平台，实现与其他抖音应用的互联互通。无论是获取用户信息、发布动态还是分享内容，DyJava都能帮助开发者快速实现所需功能。 抖店开发：对于想要在抖音上开设店铺的商家来说，DyJava提供了一套完整的后端解决方案。从商品管理、订单处理到营销推广，DyJava都能助力商家实现高效运营和用户增长。 小程序开发：DyJava支持抖音小程序的后端开发，帮助开发者打造轻量级、跨平台的应用。无论是游戏娱乐、工具助手还是生活服务，DyJava都能让小程序开发者轻松实现创意。
四、当初促使我萌发这个创新构想的契机
这个构想的契机，源于一次非常具体的开发之痛。大概在两年前，团队正在开发一个基于抖音小程序的项目。当时抖音生态正在快速崛起，但面向开发者的工具链还非常不完善。记得团队花了两天时间，反复阅读官方文档，用 Postman 调试接口，才勉强跑通了“用户授权登录并获取手机号”这个最基础的流程，过程非常痛苦。
我当时立刻去Gitee上搜索，发现市面上没有抖音相关的Java SDK。而在微信生态，已经有了像 WxJava 这样非常成熟的开源解决方案。
这个鲜明的对比，就是点燃我的火花。 我想，抖音生态有如此巨大的流量和商业机会，未来一定会有成千上万的Java应用需要接入进来。如果有一个像 WxJava 那样好用的 DyJava，能够把这些繁琐的底层细节封装好，那将能为整个开发者社区节省多少时间！
这个想法让我非常兴奋。它不仅仅是写一个工具，更是创造一种价值——通过代码，去赋能成千上万的开发者，让他们能更简单、更快乐地在抖音这个新大陆上创造价值。 于是，我没有犹豫，第二天就开始动手写下了 DyJava 的第一行代码。这个为了解决自己痛苦的初衷，最终演变成了一个服务于整个社区的愿景。
江冬勤： 机会巨大，但已从流量红利的草莽时代，转变为生态深耕的精细化时代。 对开发者而言，最大的机会不再是亲自下场做内容，而是利用技术优势，成为淘金者背后的卖水人。应该专注于为生态中的海量商家和创作者提供效率工具和服务系统，解决他们在商业变现、运营管理中遇到的具体痛点。强烈建议关注三大方向：
1️⃣ 直播电商的自动化与智能化SaaS；
2️⃣ 本地生活服务的连接与管理工具；
3️⃣ AI赋能的内容创作提效系统。
核心是用技术赋能商业，这片蓝海远未饱和。
江冬勤：
一、技术契机与市场定位
技术契机：单个AI工具（文案、图像、视频）效率低。我们看到的机会是，将这些分散的AI能力整合进一个完整的、端到端的生产流程中。
市场定位：我们不做面向大众的AI娱乐工具，而是服务于企业和专业团队的B2B生产力平台。核心价值是提升效率、降低成本和简化协作。
二、核心技术突破
结构化生成：我们不直接文生视频。用户的意图首先被AI解析成一个结构化的分镜脚本，然后系统根据脚本逐个生成可控的镜头和元素，保证了最终产出的逻辑性和一致性。
三、与主流方案的差异化
用户体验：我们提供的是一个包含脚本、素材、剪辑、审阅等模块的项目管理界面，而非一个简单的提示词输入框。用户是在管理一个项目，而不是在猜测AI的结果。
技术范式：我们是人机协同（Augmentation），不是完全自动化。AI在专业流程的每一步提供辅助，但最终控制权在用户手中，保证了产出的专业性和可靠性。
四、技术突破口
在大模型趋同的背景下，我们的突破口是独有的工作流数据。
我们收集的不是简单的输入-输出数据，而是整个项目流程的数据（包括脚本修改、素材选择等）。利用这些数据，我们未来可以训练出一个更懂商业逻辑和创作决策的领域专用AI。这个数据飞轮是竞争对手难以复制的，构成了我们的核心技术壁垒。
目前我们的产品正在内测阶段，未来也会在gitee开放代码
江冬勤： 哈哈，这事儿说起来还真有点机缘巧合。
我本身就是Gitee的老码农了，跟Gitee创始人红薯也认识好多年。所以当初他们一推出模力方舟平台，我就第一时间冲上去体验了。用下来感觉特别对路，他们不做花里胡哨的功能，就是扎扎实实地提供稳定、高效的底层AI模型能力，这跟我们做LUMI的思路不谋而合——我们也不想重复造轮子，就想找个最强的AI引擎，然后把我们全部的精力都投入到打磨最懂创作者的生产流程和用户体验上。
真正的契机是在2025年5月24号，我们团队在合肥帮模力方舟张罗了一场线下技术交流会。当时LUMI有幸作为第一个演讲嘉宾，小伙伴就上台分享了我们想用AI彻底改变视频创作这个事的想法。没想到，红薯听完我们对产品工作流的理解后特别激动，当场就走过来拍着我肩膀说：“冬勤，别搞那么复杂了，这事儿必须一起干！你们专注做产品，底层能力我们全力支持！”
所以，这合作真不是商业互吹，算是一次技术和理念上的双向奔赴。
总之，大家可以把LUMI看作是模力方舟强大AI能力的一个超级应用，我们联手就是想让大家能用最低的门槛，体验到最丝滑的AI视频创作。
江冬勤： LUMI的发展规划将以深度接入和模力方舟平台，构建智能工作流，最终打造开放生态为核心路径，分三阶段循序渐进。
初期，我们的首要任务是构建一个坚实且高效的技术基座，而这离不开与和模力方舟平台的深度战略合作。我们将全面接入其提供的AI能力，这并非简单的API调用，而是一次深度的能力融合：我们将利用其强大的语言模型作为LUMI的内核，实现从模糊想法到专业分镜脚本的智能转换；接入其图像与视频生成引擎，为用户提供稳定、高质量的视觉素材库，让我们能将研发力量聚焦于保证镜头连贯性与品牌一致性的上层调度逻辑；同时，其先进的语音合成（TTS）和声音克隆技术将直接赋能我们的AI配音模块。通过这种方式我们能快速完成MVP的构建，将一个集成了AI生成能力与我们独有协作流程的产品，交付给首批小说领域的种子用户，以验证其核心价值。
在成功验证后，我们将进入快速增长的第二阶段。基于和模力方舟提供的稳固基础，以及我们在第一阶段积累的宝贵工作流数据，我们将快速拓展至教育、电商等垂直行业，推出更具针对性的解决方案，并启动规模化的商业推广。
最终，我们的长远目标是构建一个开源的平台生态。届时LUMI将不仅是一个工具，更是一个入口，允许第三方开发者和创作者利用我们整合后的AI能力和工作流引擎，开发并销售自己的视频模板、风格模型和应用插件，从而形成一个繁荣的、自我强化的生态系统，将LUMI打造为AI时代视频创作领域不可或缺的基础设施和行业标准。
江冬勤： 随着项目的发展和用户基数的增长，我们在服务器、开发软件或其他协作工具等方面成本高昂，所以除了社区捐赠渠道以外，我们需要考虑通过提供专业服务、技术支持、培训、定制开发或高级功能来降低我们的开源建设与研发成本，而且从商业模式可行性角度来看，在项目发展期间，很多企业都向我们咨询过私域建设方案、配套软件及相关附属服务，完全可以基于开源项目+高级能力+配套技术服务的模型为企业提供个性化的定制服务。
江冬勤： 如果一个开源项目想要尝试商业化，我认为以下是几个必须具备的核心条件：
一、 开源社区的健康度与活跃度 ：一个健康的开源社区可以提供持续的反馈、贡献代码、报告问题并帮助推广项目。社区的活跃程度往往是商业化成功的关键指标；
二、 项目产品的高质量 ：产品不仅需要具备稳定、可靠的性能，还需要保证安全性与合规性，同时具有持续的迭代与维护规划，确保产品的可发展性；
三、 商业模式清晰 ：明确如何通过开源项目创造收入。这可能包括提供专业服务、技术支持、高级功能、定制开发或SaaS（软件即服务）模式等；
四、 服务与支持 ：提供高质量的客户服务和技术支持，保持付费客户的满意度和忠诚度。
江冬勤： 作为一个安徽人，也在合肥上的学，合肥算是我的第二故乡，我深知合肥的发展潜力，16年决定回到这片热土，开启我的创业新篇章。
一、合肥的发展前景
近年来，合肥作为中部六省的重点城市，在国家政策的支持下，取得了显著的发展成果。城市建设、交通设施、产业发展等方面都有了翻天覆地的变化。随着长三角经济区的并入，合肥迎来了更多的发展机遇，为创业者提供了广阔的空间。
二、政策支持与创业环境
合肥市政府高度重视创业创新，出台了一系列扶持政策，包括创业贷款、税收减免、创业补贴等，为创业者提供了全方位的支持。此外，合肥还建立了多个创业园区，为创业者提供了优质的办公环境和资源共享平台。
三、科技创新与人才资源
合肥在科技创新方面具有明显优势，拥有中国科技大学、合肥工业大学等众多高校和科研机构，为创业者提供了丰富的技术资源和人才支持。在这里，创业者可以与高校、科研机构进行深入合作，共同推动科技成果转化。
四、生活成本与房价
相较于一线城市，合肥的生活成本和房价相对较低，降低了创业者的生活压力，有利于他们更好地投入到创业活动中。在合肥，创业者可以享受到较为舒适的生活品质，同时降低创业成本。
五、资源优势
合肥作为一座具有丰富资源的城市，为创业者提供了多方面的支持。无论是人才、技术、资金，还是政策、市场等方面，合肥都具备创业型城市所需要的资源，为创业者提供了良好的创业环境。
至于地域因素对企业服务（或整个科技行业）相关的创业影响，这取决于具体的项目和业务模式。对于一些高度依赖人才和资本的行业，如人工智能、金融科技等，一线城市的优势可能会更明显。而对于一些依赖于特定产业资源或者地方政策的行业，二线城市的优势可能会更加突出。
江冬勤： 作为一个有着丰富技术管理经验确实会为创业过程带来很多帮助。主要以下几个方面：
一、团队建设： 技术管理者通常擅长组织和领导团队，这对于创业初期组建团队是非常有价值的。
二、项目管理： 技术管理者具备项目管理和时间管理的经验，这可以帮助您在创业过程中更有效地推进项目进度。
三、技术决策： 深厚的技术背景使您能更好地理解技术趋势，做出明智的技术选择和战略决策。
四、危机应对： 技术管理者习惯于面对挑战和解决问题，这种能力在创业过程中遇到困难和挑战时会显得尤为关键。
然而，技术管理和担任CEO的角色存在一些不同之处：
一、商业意识： 作为CEO，除了技术管理外，您还需要关注市场动态、商业模式、融资策略等多方面因素。
二、领导风格： 技术管理者往往更注重任务的完成和技术团队的培养，而CEO则需要关注整个公司的战略方向和团队激励。
三、决策权限： 作为CEO，您需要在更高层次上进行决策，这意味着更大的责任和风险。
四、人际关系： CEO需要与投资者、客户、合作伙伴等多方建立和维护关系，这在某种程度上与技术管理者所需处理的内部团队关系有所不同。
尽管存在差异，但凭借之前的技术管理经验可以更好地适应CEO的角色，并在创业过程中充分发挥自己的优势。重要的是不断学习和成长，以满足创业旅程中的各种挑战。
江冬勤： 在我创业的过程中，确实遇到了一些此前的经验无法解决的困难。以下是一些例子及我是如何应对它们的：
一、开源商业模式的探索： 与技术管理相比，创业时需要更多地关注商业模式及其可持续性。在面对这一挑战时，我积极寻求外部资源，如参加创业培训课程、阅读相关书籍，以及与成功的创业者和行业专家交流，以获取有关商业模式设计的宝贵见解。
二、融资方面的挑战： 作为CEO，我需要负责筹集资金以支持公司的发展。在这方面，此前的经验并没有给我提供太多指导。为了解决这个问题，我参加了融资相关的培训和研讨会，建立起与投资者的联系网络，并向成功的创业者请教经验。
三、市场推广和销售策略： 与技术背景相比，市场推广和销售策略可能需要不同的技能和思维方式。为了更好地应对这方面的挑战，我自己亲自做售前，业务谈判等并积极向专业市场人员学习。同时，我也会参加了一些市场推广和销售相关的培训，以便更好地理解这一领域。
总的来说，面对这些新的挑战，我采取了积极寻求帮助、学习新技能、拓展人际关系和与团队保持紧密联系的策略。
江冬勤： 作为一名技术管理者和技术创业者，我在AI浪潮下的核心策略是将AI系统化地融入研发与决策流程，并建立主动的技术评估与应用机制以应对变革。
在提升效率方面，我推动AI深度介入研发全链路。团队全面采用AI编程助手，用于加速代码、测试用例和文档的编写。对于技术决策，我利用AI工具对新技术框架进行社区活跃度、性能基准等多维度的量化分析，为技术选型提供数据支持。同时，我们将所有技术文档向量化，构建了一个可通过自然语言查询的内部知识库，极大地降低了信息查找成本。
面对日新月异的技术趋势，我的方法是从被动学习转向主动预判和快速验证。我建立了一个自动化的技术信息处理系统，每日抓取并摘要技术方面的最新动态，确保我和团队能高效过滤信息，直达核心内容。学习新技术的目的在于快速评估其应用价值。因此，我们建立了常态化的技术预研机制，对有潜力的新技术在一两周内完成原型验证，以获得是否适用的明确结论。这种应用驱动的学习模式，结合强制性的知识沉淀和跨团队的技术分享制度，确保了个人的学习能迅速转化为组织能力，使整个技术团队在高速变化的环境中保持敏锐和领先。
江冬勤： 我认为关于开发者是否适合转技术管理或持续钻研技术可以从以下几个方面来判断：
一、适合转技术管理的情况：
1️⃣ 喜欢与人沟通，善于协调团队工作。
2️⃣ 能够带领团队解决问题，实现目标。
3️⃣ 对商业和市场有一定了解，关注业务发展。
二、适合持续钻研技术的情况：
1️⃣ 对技术充满热情，喜欢研究新技术。
2️⃣ 能快速学会新知识，掌握新技能。
3️⃣ 在某个技术领域有深入研究，形成专业优势。
最终决定应根据个人兴趣、能力和职业目标来考虑。其实，技术管理者和钻研技术的开发者之间并非完全割裂，两者都需具备一定的技术能力和团队协作精神。所以，关键是找到适合自己的方向，发挥个人优势。
江冬勤： 我会推荐《统治：技术商人与华为的核心竞争力》，因为作者在书中提出了一个新颖的概念——技术商人。技术商人是指那些能够将科技知识应用于商业领域，从而创造价值和利润的人才。任正非也在华为内部强调，只有能够将技术转化为实际应用和商业价值的人才，才是华为真正需要的人才。
江冬勤： 作为一位互联网创业者，我面临着如何在工作和家庭之间取得平衡的挑战。这里有一些简单的方法来帮助实现这个平衡：
一、确定重要的事情： 对我来说，家庭最重要。所以我确保每天有时间和家人在一起，比如一起吃晚饭或参加学校活动。
二、规划时间： 我会制定计划并按照时间表行事，以确保工作和家庭时间都得到合理安排。同时，避免工作太久，确保休息和娱乐时间。
三、与家人多沟通： 我会和家人分享我的工作情况和遇到的困难，也会关心他们的想法和感受。这样我们可以一起解决问题。
四、寻求帮助： 在需要的时候，我不会犹豫向家人、朋友或同事寻求帮助。这样可以分担压力，让我有更多精力照顾家庭。
江冬勤： 工作之外，热衷于在合肥举办公益型技术活动，致力提升合肥在全国的技术影响力,助力合肥软件名城名园申请。从2019年开始，近五年来,联合国内优秀开发者社区阿里云开发者社区,SOFA开发者社区,ES社区,腾讯开发社区,开源中国，神策数据等举办约30场技术活动,覆盖合肥开发者人群2万余人,帮助外地开发者回流合肥百余人。
江冬勤： 希望 Gitee 能跨城市多举办些活动，让更多二线城市开发者能了解开源，参与到开源中。
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